M&thodologies sp&cifiques de conduite du changement
Outre les m&thodes op&rationnelles classiques de conduite de projet, des approches particulières sont suivies en r&ponse aux sp&cificit&s du projet de cr&ation de l'Universit& de Strasbourg :
Une d&marche par effet de levier, adopt&e pour induire une &volution des grandes missions de l'Universit& selon les orientations politiques d&finies pour l'Universit& de Strasbourg, mais sur la base d'un volontariat des acteurs : pour chacun des grands domaines de l'Universit& et pour les fonctions de soutien aux missions de l'Universit& (Vie &tudiante, documentation, informatique, communication etc.), les groupes de travail identifient et proposent des actions pilotes à mener en priorit& au cours du contrat quadriennal 2009-2012 ; les actions pilotes qui seront retenues par le comit& de pilotage seront embl&matiques de la future Universit& de Strasbourg.
Une d&marche projets pour la r&organisation des grandes fonctions de gestion, associant fortement les personnels des services tant au montage des projets qu'à leur r&alisation, mais avec un cahier des charges d&fini par les secr&taires g&n&raux en r&ponse aux objectifs politiques de l'Universit&, et sous le contrôle des pr&sidents.